市场驱动型组织

3 (p1): 第一部分 理解市场导向
3 (p1-2): 第1章 市场驱动的含义
5 (p1-3): 1.1 要懂得以市场为导向
13 (p1-4): 1.2 市场导向的优越性
20 (p1-5): 1.3 市场驱动是否适用于每一家企业
21 (p1-6): 1.4 在变化莫测的市场上领先
23 (p1-7): 1.5 市场驱动的赢家
25 (p1-8): 第2章 关于市场导向的错误观念
26 (p1-9): 2.1 为什么很多公司没有成为市场驱动型组织
32 (p1-10): 2.2 超越市场
37 (p1-11): 2.3 避开这些陷阱
39 (p1-12): 第3章 市场驱动型文化
41 (p1-13): 3.1 市场驱动型文化
47 (p1-14): 3.2 理解文化
54 (p1-15): 3.3 总结：文化的决定性角色
55 (p1-16): 第4章 配置能力
56 (p1-17): 4.1 文化、能力和过程
57 (p1-18): 4.2 识别能力
62 (p1-19): 4.3 管理能力
67 (p1-20): 4.4 整合文化和能力：维珍大西洋航空公司如何经营航空服务
69 (p1-21): 4.5 如何面对组织的新概念
75 (p2): 第二部分 创建能力
75 (p2-2): 第5章 市场感知
80 (p2-3): 5.1 感知市场
88 (p2-4): 5.2 理解感知
92 (p2-5): 5.3 提高市场认知能力
94 (p2-6): 5.4 集体信息的储存
95 (p2-7): 第6章 共享知识库
98 (p2-8): 6.1 辅助信息发布
101 (p2-9): 6.2 变信息为战略知识
114 (p2-10): 6.3 知识记忆
115 (p2-11): 第7章 市场关联
117 (p2-12): 7.1 关联以求得优势
118 (p2-13): 7.2 建立与市场的关系
125 (p2-14): 7.3 关系的范围
131 (p2-15): 7.4 总结：重新考虑市场关系
133 (p2-16): 第8章 客户关系的竞争
134 (p2-17): 8.1 客户反应战略
148 (p2-18): 8.2 发展互动
154 (p2-19): 8.3 总结
155 (p2-20): 第9章 建立合作伙伴关系
157 (p2-21): 9.1 与客户合作
164 (p2-22): 9.2 渠道组合
167 (p2-23): 9.3 小结：建立合作伙伴关系的优势
172 (p3): 第三部分 组织与市场保持一致
172 (p3-2): 第10章 重塑组织形式
173 (p3-3): 10.1 权衡和寻找最优组织设计
179 (p3-4): 10.2 混合型组织的出现
190 (p3-5): 10.3 营销的角色
192 (p3-6): 10.4 实现与市场更紧密的结合
194 (p3-7): 第11章 确定战略方向
197 (p3-8): 11.1 市场驱动型战略思考
208 (p3-9): 11.2 战略性思考能力
210 (p3-10): 第12章 引导变革
212 (p3-11): 12.1 关于变革的三个故事
215 (p3-12): 12.2 设计变革过程
218 (p3-13): 12.3 变革需要六个条件
231 (p3-14): 12.4 结论：回应市场
233 (p3-15): 附录 你的企业是市场驱动型组织吗
244 (p3-16): 注释
257 (p3-17): 作者简介
258 (p3-18): 译者简介 本书介绍了市场驱动的含义, 关于市场导向的错误观念等内容