CEO接班方略 寻找具有外部眼光的内部人

1 (p1): 第一章 为何需要内部局外人？
6 (p2): 领导失误
7 (p3): 外部人与内部人
10 (p4): 做出正确的决策
17 (p5): 本书的目标读者
19 (p6): 第二章 岗位描述
23 (p7): 外部人士／正面例子：夏洛特·比尔斯在奥美
29 (p8): 外部人士／负面例子：约翰·斯卡利在苹果电脑公司
38 (p9): 内部人士／正面例子：布朗鞋业的罗恩·弗罗姆
42 (p10): 内部人士／负面例子：马莎公司的彼得·萨斯伯里
46 (p11): 橡树、橡果和接替
55 (p12): 第三章 内部的局外人
59 (p13): 为什么要“打好基础”？
66 (p14): 为什么要“知情在行”？
69 (p15): 拥有领导才能和领导欲望
72 (p16): 发现变革的需要
79 (p17): 第四章 塑造内部的局外人
84 (p18): 招聘
93 (p19): 利用组织的良机
100 (p20): 用发展的眼光看待过程
107 (p21): 考核与反馈
109 (p22): 培训
111 (p23): 区别
112 (p24): 业绩
115 (p25): 第五章 CEO的接替程序
116 (p26): 交棒式和赛马式
124 (p27): 成为CEO需具备的关键特质
127 (p28): 扑面而来的各种挑战
133 (p29): 如何做到未雨绸缪
136 (p30): 从一种方式到另一种方式的转变
149 (p31): 顺利度过过渡期
154 (p32): 董事会的角色：衡量公司的另一个标准
159 (p33): 第六章 许多企业在接替问题上失败的原因
161 (p34): 世界变了
165 (p35): CEO要做什么？
166 (p36): 董事会要做什么？
168 (p37): 引发问题的情形
175 (p38): 第七章 特例：家族企业的接替
176 (p39): 家族企业的接替管理：概览
179 (p40): 糟糕接替的代价：布朗夫曼大厦的倒塌
184 (p41): 长子继承：最专制的模式
185 (p42): 第二代的职业化
186 (p43): 盖尔道集团：发展得越来越好
188 (p44): 一般原则
189 (p45): 家族的最上层
191 (p46): 潜力巨大，实现困难
195 (p47): 第八章 我们需要什么样的领导
196 (p48): 接替：热情与回报
201 (p49): 正确的东西
204 (p50): 无限的学习曲线
207 (p51): 正确的东西出问题了
211 (p52): 打破既有模式
215 (p53): 注释
229 (p54): 致谢
231 (p55): 作者简介
233 (p56): 译后记 本书着眼于谋划接班人和培养领导者, 描述了内部局外人的典型特征, 并揭示了如何吸引, 培育和提拔这一特殊类型的领导者