国家质量管理奖企业经验汇编第一集

1 (p1): 第一篇 兰州炼油厂的全面质量管理
1 (p1-1): 第一部分 在总结传统经验基础上学习国外经验，努力提高质量管理水平
2 (p1-1-1): 一、我厂质量管理的传统经验
5 (p1-1-2): 二、推行全面质量管理的主要做法
9 (p1-1-3): 三、为提高质量管理水平所做的几项工作
22 (p1-2): 第二部分 实行全面质量管理的具体工作经验
22 (p1-2-1): 一、新产品研制开发的质量管理
32 (p1-2-2): 二、原油和原材料的质量管理
36 (p1-2-3): 三、生产过程工艺技术的管理
41 (p1-2-4): 四、生产调度的质量管理
46 (p1-2-5): 五、成品出厂的质量管理
53 (p1-2-6): 六、化验分析的质量管理
59 (p1-2-7): 七、开展质量管理小组活动
64 (p1-2-8): 八、坚持用户第一，搞好使用服务
72 (p1-2-9): 九、运用经济手段，促进质量管理
76 (p1-2-10): 十、推动标准化管理，保证产品质量
83 (p1-2-11): 十一、搞好设备管理，保证生产需要
90 (p1-2-12): 十二、不断加强环境管理
96 (p1-2-13): 十三、以质量、品种为核心，提高经济效益
105 (p1-2-14): 十四、运用电子计算机进行生产过程质量控制
108 (p1-2-15): 十五、积极采用现代管理技术，提高企业管理水平
115 (p1-3): 第三部分 实行全面质量管理的规章制度
115 (p1-3-1): 一、全面质量管理暂行办法
120 (p1-3-2): 二、方针目标管理实施办法
123 (p1-3-3): 三、石油化工产品标准化管理实施办法
126 (p1-3-4): 四、石油化工新产品管理办法
131 (p1-3-5): 五、石油化工产品生产过程质量管理制度
152 (p1-3-6): 六、军用油生产管理制度
155 (p1-3-7): 七、石油化工优质产品管理办法
159 (p1-3-8): 八、石油化工产品技术服务暂行办法
161 (p1-3-9): 九、质量管理小组管理办法
165 (p1-3-10): 十、质量管理小组活动成果发表评分细则
169 (p2): 第二篇 吉林化学工业公司染料厂的全面质量管理
169 (p2-1): 第一部分 推行全面质量管理的概况
176 (p2-2): 第二部分 推行全面质量管理的具体经验
176 (p2-2-1): 一、提高质量意识，搞好思想转轨
178 (p2-2-1-1): （一）以全面质量管理为中心环节，把企业的各项工作纳入质量第一的轨道
179 (p2-2-1-2): （二）以提高经济效益为前提，正确处理好两个关系
181 (p2-2-1-3): （三）着眼于企业的发展，按照全面质量管理的要求，抓好四个调整
183 (p2-2-2): 二、加强基础工作，强化保证体系
183 (p2-2-2-1): （一）建立了三级质量管理网
183 (p2-2-2-2): （二）建立各部门、生产单位和各类人员的质量责任制
186 (p2-2-2-3): （三）抓好标准化工作
188 (p2-2-2-4): （四）加强检验工作，搞好计量检测
190 (p2-2-2-5): （五）搞好质量教育和技术文化培训
192 (p2-2-2-6): （六）搞好后勤系统，减少后顾之忧
193 (p2-2-2-7): （七）抓好文明生产，改善工厂环境
195 (p2-2-3): 三、应用数理统计，搞好工序管理
196 (p2-2-3-1): （一）因地制宜，搞好普及教育
198 (p2-2-3-2): （二）掌握特点，搞好现场应用
203 (p2-2-3-3): （三）坚持经常，不断深入提高
203 (p2-2-4): 四、制定工厂方针，搞好目标管理
204 (p2-2-4-1): （一）确立方针目标，注重经济效果
206 (p2-2-4-2): （二）制定工厂方针时，坚持PDCA循环
208 (p2-2-4-3): （三）落实工厂方针时，坚持方针的横向展开和目标的纵向突破
210 (p2-2-5): 五、沟通反馈渠道，搞好用户服务
211 (p2-2-5-1): （一）完善信息管理，确保信息反馈
213 (p2-2-5-2): （二）运用质量信息，改善各项工作
216 (p2-2-5-3): （三）掌握市场情报，注重品种开发
220 (p2-2-6): 六、从提高质量入手，搞好设备管理
220 (p2-2-6-1): （一）加强技术基础工作，完善设备保证体系
224 (p2-2-6-2): （二）坚持科学文明检修，不断提高检修质量
227 (p2-2-6-3):…